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有勇有謀避風險!600頭規模豬場仔豬供不應求
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日期:2022-05-02

2011年,因緣際會進入養豬業的韋老板,將豬場規模從100多頭發展到600多頭,同時實現了動保、養豬、水產三大事業同步發展,但在養豬上卻先后遇到了個人事業發展上最大的兩個坎,一是給中國養豬業造成重擊的FW疫情,二是從業以來碰到的具有最大不確定性的豬周期,并且低迷態勢持續時間之長出乎韋老板預料。韋老板是如何發展到今天的?在養豬行業又經歷了哪些考驗?面對當下行情,他又是怎么應對的呢?這里將為大家詳細講解韋老板的發展之路,希望他的經驗能為廣大養豬人帶去借鑒。

 

 

1、與養豬業的不解之緣

 

韋老板正式踏入養豬業是在2011年,在他看來,這是個必然。

 

韋老板與養豬從小就有著不解之緣。“我們家有養豬的傳統,小時候母親養了幾頭母豬來供我們這些小孩讀書,所以從小就看著家里養豬,關于養豬的記憶很深刻。”韋老板表示,而在大學的時候,因為情懷,他也選擇了畜牧獸醫專業。

 

并且在畢業后,他也是選擇了與養豬業息息相關的行業——動保,“從事動保行業,再進入養豬業,說實話讓我更清楚地了解了養豬人到底需要什么。”韋老板表示,他對養豬業的前景也一直充滿信心,“‘豬糧安天下’,養豬業緊緊牽著中國老百姓的“肉籃子”,關系到人民的食品安全。”

 

但養豬向來是一門“靠天吃飯”的行業,韋老板一路走來并不容易,先是突襲的FW疫情讓前期的發展付之一空,后又遭遇充滿不確定性的豬周期,面臨著空前的壓力。

 

 

2、 沒想到豬價跌得如此之快

 

2019年,FW來到廣西,疫情肆虐,大部分豬場都受到重擊。在疫情呈現點狀發生的時候,盡管FW還未來到上林,嗅到風聲的韋老板還是決定立即將手中的豬出售,“我們做動保的對全國疫情發病的情況還是比較了解的,所以在周邊都還沒有疫情的時候提前處理了,避免了更大的損失。”

 

就這樣,豬場的大部分豬被低價售賣,盡管沒有像其他豬場那樣因發病清場,但也讓韋老板的養豬事業元氣大傷。

 

但他堅信堅信危機必然伴隨有商機,一邊留下原先豬場的小部分母豬作種,并進行嚴格管控,另一邊重新尋址新建了一個2000頭母豬規模的豬場。

 

(嚴格管控的新豬場)

 

2020年,新場建設完畢,202184日,韋老板從揚翔股份引進了第一批種豬,后續又再引進了一批,目前規模已發展到600多頭。

 

眼看著各項事業穩步向好,行情也在一步步上漲,誰知豬價在2021年下半年急轉直下,一路狂跌,讓韋老板感到猝不及防。“我們之前判斷過,非瘟之后應該會有大漲,大漲之后即迎來大跌,暴漲暴跌是符合這個行業的規律的,只是沒想到會那么快。”

 

在他開始養豬之后,也遇到過幾個豬周期,但從未有一次出現像現在的情況。“現在這個豬周期的走勢,根本沒辦法按照原來的經驗來判斷,對我來說是一個考驗。”韋老板坦言。

 


(韋老板帶揚翔技術服務老師參觀豬場)

 

在讀書的時候,韋老板的夢想是“成為農場主”,如今的他,不僅是農場主,還是企業家,“企業家就意味著要承擔更大的責任,我后面還有上百名員工,每位人后面都有一個家庭,目前壓力是非常大的。”

 

并且豬周期影響的不只是他的養豬事業,與養豬息息相關的動保事業也受到了影響。“豬肉對中國來說太重要了,所以這段時間做畜牧獸醫的都不是很理想,都是靠著對行業的感情在堅守。”韋老板表示。

 

 

3、 從引種開始布局

 

“當下行情處于低谷期,好在企業有比較高的生產成績,并且運營成本相較于行業整體水平而言也不是很高,所以我們現在等于說在頂住,在盈虧平衡點的附近經受考驗。”韋老板說道。

 

之所以不像其他企業一樣感到舉步維艱,是因為在新豬場引種之初,韋老板就考慮到了豬場未來的發展規劃。“經過FW的洗禮之后,在種豬的選擇上我更偏重遺傳性能比較優質的品系,能夠供應多一點數量的仔豬。”

 

(豬場外部)

 

因此當知道揚翔有丹系母豬的時候,立刻拍板決定從揚翔引入種豬,“也有其他企業能夠提供丹系種豬,但是我主要是看中了揚翔整個的配套服務,引進種豬能跟種豬對接的人拿到飼料、豬精、服務,但是跟其他企業合作就很難拿到完整的解決方案。”韋老板表示。

 

實際上,韋老板在養豬的第二年已經與揚翔開展合作,因品牌的口碑選擇了揚翔飼料,“從育肥料、母豬料、教槽料到奶粉等,基本整個系列的飼料都用了,感覺很不錯。”

 

并且通過用料以后,韋老板接觸到了揚翔的服務,讓他記憶猶深。揚翔先后選派技術員、場長等到豬場指導,從母豬到小豬、從保育到育肥,提供了養豬一條龍的服務。

 

韋老板指出,由于是專業出身,因此他對技術的專業性很敏感,“我選擇揚翔也是因為從各版塊來看,技術人員都是有專業的技術,能給合作伙伴提供很好的支持,我的場長原來也不是這個專業的,后面跟著你們一起以后水平就慢慢提高了,當然他的悟性也不錯。”

 

韋老板還舉了個例子,“就拿母豬助產來說,有幾次助產不成功,也先后有不同企業的獸醫來指導,但是揚翔的技術人員在其中的水平是最高的,而且來指導的那一次天氣很熱,忙完已經凌晨了也毫無怨言。我一是看結果,二是看技術操作的專業性,都很滿意。”

 

并且考慮到豬場的長遠發展,韋老板選擇用秀博豬精給豬配種,他表示,一是從防非的角度來說,高品質的豬精可以確保不會通過豬精來傳染FW病毒;二是無論是從經濟角度還是疫病防控角度,人工授精更有優勢。“秀博豬精的性價比高,希望可以繼續保持穩定供應、保障安全性、提高性價比。”

 

目前,豬場母豬的發情率在95%左右,用秀博豬精給種豬配種后,受胎率在93%以上,健仔數最高的時候能有15.6頭。

 

(活動滿滿的小豬)

 

更令韋老板感到開心的是,目前豬場的仔豬得到了客戶的高度認可,客戶回購的比例很高,“原來我有個朋友是養美系和加系的,養戶回購的積極性就不如我這里的客戶強烈,現在基本上我們供的客戶都回頭訂貨,仔豬供不應求,需要提前預訂。”

 

 

4、對未來有信心也有底氣

 

資本進入行業,當下的豬周期不像原來的豬周期這么快、這么明顯,但是韋老板對這個行業充滿了信心。

 

韋老板表示,“畢竟‘豬糧安天下’,大家還是要吃肉的,我們作為畜牧養殖人,給老百姓帶去安全、綠色的食品是責任也是社會情懷,還有就是我們改變不了豬周期,但是我們可以規避風險。”

 

目前豬場應對當前行情的方式是“在防非的前提下,鍛練內功,降本增效,提高生產效率,提高人效。”

 

如果按照正常的發展,豬場最初是計劃把一二期都投產完,也就是2000頭的存欄母豬,但是由于價格進入下行通道,只能剎住車。

 

(豬場的仔豬)

 

但是從長遠發展來看,韋老板還是充滿信心,“一是企業還是要打造成無論是在上林還是周邊區域的一個優質的種苗供應基地;二是繼續把企業做大、做強發展。”

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